工作目标管理

时间：2024-01-08 来源：阅读力

　　工作目标管理是一种管理方法，旨在确保员工的工作与组织的目标和战略相一致，同时提高员工的绩效和满意度。

　　工作目标管理1

　　第一条为规范项目支出绩效目标管理，增强财政支出预算的合理性、科学性和可行性，促进财政支出项目按预定目标有效实施，切实提高资金使用绩效，根据省政府《关于建立和实施预算管理综合绩效考评机制的指导意见》和《州级部门预算管理综合绩效考评办法》等规定，特制定本规程

　　第二条本规程适用于州级预算部门(单位)为完成其特定的工作任务或事业发展目标、纳入州级预算编制范围的项目支出

　　第三条本规程所指绩效目标是州级预算部门(单位)的项目支出计划在一定期限内预期达到的产出及效果

　　第四条州财政局审核确认及批复的绩效目标应用:

　　(一)审核确认的项目支出绩效目标作为申报部门预算的前置条件以及项目支出预算安排的重要依据

　　(二)批复的项目支出绩效目标作为项目支出预算执行、绩效评价和绩效问责的重要依据.

　　第二章职责分工

　　第五条项目支出绩效目标管理由州财政局统一组织，州财政局、主管预算部门及项目单位分级实施。

　　第六条州财政局负责统一组织、实施州级项目支出绩效目标管理工作。包括制定绩效目标管理工作规范，指导和监督绩效目标由报工作，亩核和批复绩效目标等

　　对于预算金额较大、专业技术性较强、社会影响面较广的项目支出，州财政局根据需要组织包括大专院校、科研机构.

　　行业协会等相关行业领域专家对申报的绩效目标进行论证、审核，确保绩效目标合理、科学。

　　第七条主管预算部门作为本部门(单位)项目支出绩效管理的责任主体，负责具体实施本部门(单位)绩效目标管理工作。包括填报本级及所属单位项目支出绩效目标，按规定及时报送本部门项目支出绩效目标，指导、汇总、审核、批复所属项目单位财政支出绩效目标等。

　　第八条项目单位具体负责本单位项目支出绩效目标申报工作。包括填制绩效目标并及时报送主管部门:对主管部门退回不符合要求的绩效目标进行修改并重新申报，按照批复的绩效目标使用资金及开展绩效自评等.

　　第三章基本要求

　　第九条绩效目标申报范围。州级部门(单位)拟列入下年度部门预算、财政性资金(包括预算内或预算外资金，下同)50万元以上(含50万元)的项目支出，连续两年以上(含两年)安排财政性资金的跨年度支出项目，以及财政性资金50万元以下的重要项目支出，必须申报项目支出绩效目标

　　第十条绩效目标申报主体。编制部门预算并申请财政项目支出的州级部门(单位)为绩效目标由报主体

　　第十一条绩效目标由报规范

　　(一)绩效目标应当包括以下主要内容

　　1、预期提供的公共产品和服务，包括产品和服务的数量目标、质量目标、时效目标、成本目标以及服务对象满意度目标等;

　　2、项目支出的预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等，

　　3、衡量项目支出的相关产出、服务水平和结果的评价专业指标

　　(二)绩效目标应当符合以下要求

　　1、合法合规。绩效目标要符合国家法律法规、省委、省政府和州委、州政府相关规定:

　　2、密切相关。绩效目标要符合部门职能，体现本部门、本行业事业发展规划以及项目实施内容，并与相应的财政支出范围、方向、效果等紧密相关；

　　3、细化清晰。绩效目标要内容明确、细化清晰。要有明确的绩效总目标和阶段性(年度)绩效目标，阶段性(当年)绩效目标必须根据项目的特性和具体实施内容，分年度、分阶段从数量、质量、成本和时效等方面进一步细化，形成具体可衡量的目标任务，要结合项目特点设定相关的评价专业指标，客观反映项目绩效水平和目标实现程度。

　　4、合理可行。绩效目标要经过充分论证和相关依据进行测算，符合客观实际，切实可行

　　第十二条绩效目标审核规范。州财政局和主管预算部门严格财政支出绩效目标审核，主要包括

　　(一)财政支出是否申报绩效目标(包括绩效总目标和当年阶段目标)。

　　(二)申报的财政支出绩效目标是否符合本规程第+一条绩效目标由报规范要求

　　(三)《州级项目支出绩效目标申报表》(附后)填列内容是否规范、完整

　　第十三条绩效目标申报材料

　　(一)报送本部门单位绩效目标由报材料的正式文件

　　(二)目标申报表(纸质表格一式两份]及电子文本，主要包括以下内容:

　　1、项目由请的依据、可行性和必要性.

　　2、项目资金来源及支出明细预算情况

　　3、项目具体实施内容及实施进度计划。

　　4、项目资金使用预期目标及效益；

　　5、反映绩效目标实现程度的相关绩效指标(包括上年度实际水平及资金申请年度的预期水平)

　　6、确保绩效目标实现的资源。

　　7、以前年度项目资金使用绩效评价情况及其他需要说明的问题等.

　　8、主管部门亩核意见和州财政局审核意见

　　(三)其他与项目支出绩效目标相关的资料

　　第十四条绩效目标申报时间。州级预算部门(单位)拟列入下年度部门预算的项目支出，必须在上报“一上”部门预算时，按本规程的规定申报项目支出绩效目标。超过规定时间不申报绩效目标的，不能列入下年度部门预算.

　　第四章基本流程

　　第十五条项目支出绩效目标管理主要包括绩效目标报送、审核、反馈及确认、批复、调整报备等工作流程。

　　第十六条绩效目标报送

　　(一)主管预算部门每年度上报“一上”部门预算时，按照要求确定下一年度部门预算项目支出编制范围

　　(二)主管部门和项目单位按照本规程第十一条绩效目标申报规范要求，申报项目支出中所有子项目的绩效目标，填报目标申报表

　　(三)主管部门按项目汇总本级及所属各子项目的绩效目标，填报目标申报表，并将该项目各子项目的目标申报表附后。

　　(四)主管部门按照本规程第十二条绩效目标审核规范要求，认真审核本级及所属单位申报的项目支出绩效目标，在目标申报表“主管部门审核意见”栏中出具“绩效目标符合申报要求，建议安排资金”的审核意见并加盖公章.

　　（五)主管部门将本规程第十三条规定的绩效目标申报材料在每年度上报“一上”部门预算时报送州财政局

　　第十七条绩效目标审核。州财政局按照本规程第十二条绩效目标审核规范要求审核主管部门报送的项目支出绩效目标形成初亩意见。

　　第十八条绩效目标反馈及确认。

　　(一)州财政局在每年度部门预算“一下”时，将项目支出绩效目标如下审核意见反馈给主管部门.

　　(二)主管部门收到州财政局项目支出绩效目标审核反馈意见后，对绩效目标不符合要求的项目支出，由预算部门修改后，于15个工作日内重新报送州财政局审核

　　(三)州财政局在收到重新报送的项目支出绩效目标10个工作日内，将审核意见反馈给主管部门。

　　(四)主管部门在报送“二上”部门预算时将调整后的项目支出绩效目标重新报送州财政局审核确认。

　　第十九条绩效目标批复

　　(一)州财政局在部门预算“二下”时，将审核确认的项目支出绩效目标批复给主管部门。

　　(二)主管部门将州财政局批复的项目支出绩效目标,批复给所属项目单位

　　第二十条绩效目标调整和备案

　　(一)经州财政局批复绩效目标后，主管部门在项目实施过程中如遇到特殊原因需修改调整原绩效目标的，必须将修改调整后的绩效目标报州财政局审核备案

　　(二)各部门单位自行调整的未经州财政局审核备案的绩效目标，不能作为项目支出预算执行以及绩效评价和绩效奖您的依据。

　　工作目标管理2

　　一、工作思路

　　在企业管理中责任、目标、奖励往往不能一致，常常是多干易多错，考核扣分多，多劳不多得，职工工作积极性受挫为解决此此问题，制订目标激励管理办法，对部门、对员工量化目标，以量定奖项，以质定奖罚，以绩效看贡献，以贡献取报酬。

　　二、主要做法

　　成立组织明确职责。为保证此项工作顺利开展，成立主要领导为组长、主要管理部门负责人成员的工作小组，企业管理部是牵头部门，负责各单位组织拟定部门年度绩效合约，确定各部门年度工作目标，制订评价细则，按目对年度目标完成情况进行总结、分析、评价。

　　签订目标激励绩效合约。根据部室、供电所、操作队的管理职责由企业管理部、农电发展部、变电运行部确定各单位责任目标激励项目，并签定年度绩效合约，根据工作重要性、难易程度制订评价细则。部室的责任目标激励项目主要是与上级签订的目标责任书工作、省公司综合计划工作、上级安排的临时性重点工作，供电所的责任目标激励项目主要是安全、电量、电费、线损、均价、预付电费，优质服务、收益贡献等，操作队的责任目标激励项目是电量、线损等、部室、供电所、操作队责任人根据与局签订的责任目标绩效合约及员工岗位职责与员工签订绩效合约，采取积分式绩效办法对员工工作进评价。

　　责任目标激励评价。管理部室的评价，由企业管理部负责组织实施，评价依据为年(月)度综合计划、减分项目(评价细则)、激励工作奖励(主要指完成临时工作、上级部门表杨、为局获得荣誉等)。供电所、操作队的评价，由主管部门对基层班组进行评价，采用目标任务指标、激励奖励评价。员工绩效评价，由主管领导、部门负责人按《员工绩效合约》进行评价。管理部门主要负责人综合评价指标由其绩效经理人(主管领导)评价，目标任务指标与所在部门一并考核，部门副职、部门员工由其绩效经理人(部门负责人)进行评价，并与部门考核结果挂钩，班组长综合评价由其绩效经理人(主管部室主任)进行评价，目标任务指标与所在班组一并考核，班组员工统一实行“工作积分制”评价。评价周期，评价采取月度、年度考核评个的方式进行，部门年度对责任单位的目标管理考评分为日常管理考评、年终目标考评、业绩考评和过错考评。其中日常管理占30%，年终目标考评占70%，业绩加分和过错扣分直接计入责任单位年度目标考评总分。员工年度综合评价得分取本人当年月度综合评价的平均分。

　　核算目标责任激励奖。供电所目标责任激励奖，根据指标完成情况核算供电所目标责任激励基础分，根据供电所的营业收入与供电成本核算各供电所贡献系数，在供电所目标激励基础分上加权贡献系数，做为供电所目标激励奖得分，核算各供电所的责任目标激励奖。变电站、操作队目标责任激励奖，变电站、操作队目标责任激励奖的基础分取供电所目标责任激励基础分的平均分，根据变电站、操作队的出线电量、管理变电站个数、线损、母差完成情况核算各变电站、操作队贡献系数，加权基础得分，做为变电站、操作队目标责任激励奖得分，按得分核算各操作队激励奖。部室(公司)目标责任激励奖:各部室目标责任激励奖的基础奖是变电站、供电所的目标责任激励奖人均数，根据其他激励项目完成情况，进行激励奖核算。各单位根据待发激励奖金总额，按《部门主要负责人、管理机工员工、班组长、班组员工年(月)度绩效合约》核算到人，分配到员工。

　　工作目标管理3

　　近年来，我区目标管理工作紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持“一二三四”的工作思路，强化过程管理，强化执行力建设，有力推动了目标管理工作的顺利开展，确保了各项目标任务的圆满完成.

　　围绕一个目标，就是通过目标管理，激励干劲，鼓舞士气，确保全面完成市定、区定各项目标任务.

　　坚持两条原则。一是坚持统一考核办法、统一评分标准、统一组织领导，切实做到公开、公正、公平。二是坚持围绕全区经济社会发展的重点、区委区政府重要工作部署和年度亮点工作来确定目标任务。全区经济社会发展的重点、区委区政府重要工作部署就是区委全会和《政府工作报告》确定的工作任务，亮点工作，就是各部门围绕本单位职责，谋划实施的在全市有位次、全省叫得响、全国有影响的工作。为鼓励各单位争创亮点，我们规定，凡获得省级以上表彰的单位，可以破格评为目标管理一等奖。

　　抓好三个环节。第一个环节是分解立项。每年年初，我们按照“部门初定一目标办拟定一征求部门意见一征求领导意见—签订目标”的流程，根据区委全会和《政府工作报告》确定的工作任务，根据各单位的工作特点，科学确定各部门的责任目标，力争做到目标签订合理、可量化、有可比性。第二个环节是过程督导。目标责任书签订后，最重要的就是抓落实。我们为抓好目标的落实，坚持一月一督导，一季度一通报。每月，结合财政收入、项目建设、招商引资、集聚区建设等重点工作，区政府办公室、政府目标管理办公室对各单位的目标完成情况进行一次督导，并对主要目标达不到时间进度的单位下发督导涌知单，要求其采取措施，限期整改，确保达到时间进度。每季度，收集整理各单位主要目标完成情况，排定名次，印发通报，使各单位了解本部门目标责任完成情况，明确下步努力方向。同时，对与序时进度相差或者完成难度较大的个别目标，采取专题督查的方式，进行跟踪督查，并适时报告区政府，确保不因个别单位影响全区目标的完成，各第二个环节是考核评比。我们每年都下发《关于做好目标考核的通知》，将目标考核原则、考核内容分值设定及计分办法、考核办法、考核要求等提前告知被考核单位，让被考核单位按照要求提前做好准备工作。在目标考核过程中，对照目标责任书，逐项打分，考核结束立即将考核表统一装袋密封，待开始考评计分时，集中时间，计算所有被考核单位考评结果，最大程度上减少人为干扰因素。通过抓好这三个环节，使目标管理工作有计划、有落实、有检查、有考评，有奖惩。